支える人を支える、
福岡から「訪問看護」をなくさないために。

看護師として患者さんに寄り添いたい。その想いで訪問看護ステーションを立ち上げたはずなのに、気がつけば営業、資金繰り、レセプト請求に追われる毎日。

「今日も患者さんの話をゆっくり聞く時間がなかった」「もっと丁寧なケアをしてあげたいのに…」そんな後悔が積み重なっていく。

本来の「看護業務」に集中できず、「自分は経営管理に向いていないのではないか」という葛藤。でも、誰かがやらなければならない。その誰かが、いつも自分になってしまう。

「こんな状態でも、相談していいんですか？」 もちろんです。むしろ、この想いを大切にしながら、経営の負担を減らす方法を一緒に考えるのが、私たちの役割です。

訪問エリアが遠隔地が多く、スタッフの家庭の事情でシフトが思うように回らない。若手や経験の少ない人に無理はさせられないから、結局、自分が朝から夜中まで穴埋めをしている。

「今月も休みがない」「いつ倒れるんだろう」そんな不安を抱えながら、毎日を過ごしている。

支えるはずの自分が倒れそうな本末転倒な状態。これでいいはずがない。でも、どうしたらいいのか分からない。

「このままでは続かない。でも、どうすればいい？」 その問い自体が、変化のきっかけです。一人で抱え込まず、まずは現状を整理してみませんか。

クレームが多い方や遠方への訪問は単価が高い。でも、移動に莫大な時間がかかり、交通リスクも絶えない。

看護師の安全を考えると本当はやめたいが、その売上がないと経営が回らない。だから、抜け出せない。

「この患者さんのために、スタッフを危険にさらしている」そんな罪悪感を感じながら、毎日を過ごしている。

「高単価だからこそ、続けなければならない…」 その思い込みが、実は経営を圧迫しているかもしれません。本当に必要な売上と、本当に守るべき安全のバランスを、一緒に考え直してみませんか。

銀行ローン、医療機器のリース、車両のリース…複雑な債務や契約が重くのしかかっている。

毎月の返済に追われ、「本当は、こういった経営管理や資金繰りを代行・引き受けてくれる会社に任せて、自分たちは純粋に訪問看護の仕事だけに注力したい」という切実な願い。

でも、「こんな状態で誰が引き受けてくれるんだろう」と諦めている。

「借入があるから、相談できない…」 むしろ、その逆です。借入の状況を理解した上で、どうすれば事業を続けられるのか、どうすれば経営者の負担を減らせるのか。それを一緒に考えるのが、私たちの仕事です。